Gratis webinar d. 26 august: Konkret model - Skab en sund arbejdsplads gennem effektive indsatser
Forside
/
Viden
/
Videoer
/
The Feedback Fallacy

Denne episode af Fredagsfeedback er første episode af en serie om styrkefokuseret feedback:

  1. Intro: The feedback fallacy (Denne video)
  2. Styrkefokuseret feedback
  3. Du er helt sikkert for meget - en gang i mellem

Vil du sikre dig, at du får resten af serien med, så skriv dig op til vores nyhedsbrev - så får du dem i din indbakke.

Video-transskription

Hej det er Danni her og velkommen til Fredagsfeedback.

For nogle år siden udkom en artikel i Harvard Business Review som udfordrede hele måden, jeg tænker om feedback og læring.

Måske hørte du om den? Titlen var "The feedback fallacy"

Pointen var følgende: Feedback er spild af tid. Det gør mere skade end gavn. Alt hvad vi har troet om feedback er fuldstændig forkert.

Artiklen er skrevet på en måde, som er meget dragende og som får det hele til at virke indlysende. Heldigvis forsøgte jeg at være lidt nysgerrig i perioden. Jeg læste den bog, som forfatteren af artiklen tilfældigvis (måske?) kom ud med lidt tid efter. Jeg begyndte at overveje om artiklen måske var et snedigt PR-stunt for at skabe omtale, der kunne gavne bogsalget.

Uanset hvad, så har bogen faktisk nogle gode pointer. Den hedder Nine Lies about Work.

Én af pointerne fra bogen er, at vi er ufatteligt dårlige til at vurdere hinanden objektivt. Det vil sige, vores ratings siger mere om os, der rater, end den der bliver rated. Det betyder, ifølge bogen, at performance feedback systemer, hvor ledere og måske medarbejdere skal rate hinanden på en eller anden skala, ender med at være fyldt med fejl.

Nå, men hvad kan vi bruge den her kritik af feedback til? Det sætter vi fokus på i den her serie om styrke-fokuseret feedback.

Men, hvad tænker du?

Hvis der var et eller andet i feedback, vi skulle udelukke, fordi det bare ikke virker. Hvad tænker du så, det skulle være?

Jeg har selv nogle bud. I næste uge starter vi serien for alvor med styrkefokuseret feedback og den kommer til at vare nogle uger.

Stay tuned. Følg med.

Og start med at svare her, hvad ville du smide ud, hvis du skulle smide noget ud fra feedbackkultur, som vi kender det i dag? Der kan du i øvrigt også se mit og andres bud.

Tak fordi du kiggede med.

På gensyn!

Skriv din mail og få adgang til ressourcen

Når du indtaster din mail giver du os mulighed for at holde kontakten. Vi skriver når der er nye ressourcer, artikler eller podcasts.

Noget gik galt, prøv venligst igen!
Af
Morten Melby
Partner

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

+100
Virksomheder har brugt os

Fra forandring til styrke

Opdag hvordan Feedworks ledelseprogrammer kan forberede dig og dit team til en konstant skiftende verden

Book gratis sparring

Få mere viden

Pausekultur: Stress og pausemiljø på arbejdspladsen

Denne artikel gennemgår sammenhængen mellem pausekultur og arbejdsrelateret stress. Du får en detaljeret forståelse af, hvordan forskellige typer pauser påvirker medarbejdernes mentale og fysiske velvære, samt konkrete strategier til at opbygge et sundt pausemiljø på arbejdspladsen.

Humor på kontoret: Et socialt værktøj med dobbeltsidet effekt

Humor er befriende og latter kan lette en stemning. I Danmark er jokes og ironi næsten en fast del af vores kultur. Men humor på arbejdspladsen har en dobbeltsidet effekt, hvor den både kan skade og gavne arbejdsmiljøet.

Artikler
Kultur
Lær mere
3 værktøjer: Sådan skaber ledere psykologisk tryghed

Hvordan skaber du et team, hvor alle tør sige deres mening og dele idéer – uden frygt? Denne artikel giver dig tre effektive ledelsesværktøjer, der styrker psykologisk tryghed og teamets præstation. Baseret på konkrete erfaringer og vores mini masterclass, får du en pragmatisk guide til bedre samarbejde og stærkere resultater.