Gratis webinar d. 13 august: Sådan taler I om det, der ikke fungerer - uden at pege fingre
Forside
/
Viden
/
Guides
/
Skal jeg stille spørgsmål eller give svar i min feedback?

Skal jeg stille spørgsmål eller give svar i min feedback?

19/1/2021
·
3   min.
Guides
Feedback

Ved at læse den her guide vil du blive klogere på, hvordan du kan tilpasse din feedbackstrategi i forskellige situationer og til forskellige medarbejdere, så du kan øge dine chancer for at nå igennem med dit budskab, og få skabt gode resultater - både på kort og på lang sigt.

Af

| Download din guide nederst på siden |

Formål

Denne guide hjælper dig som leder med at forstå forskellige feedbackstrategier for at nå bedst igennem til dine medarbejdere.

Anvendelighed

Når vi giver feedback, er det ofte med det formål at forandre eller forankre adfærd eller viden. Afhængigt af situation og hvilken modtager du taler med, så er der forskellige strategier, der er mere hensigtsmæssige end andre for at opnå dette formål med feedbacken.

Skriv din mail og få adgang til ressourcen

Når du indtaster din mail giver du os mulighed for at holde kontakten. Vi skriver når der er nye ressourcer, artikler eller podcasts.

Værsgo! Her er din guide til at hjælpe dig med din feedback. God fornøjelse!
Noget gik galt, prøv venligst igen!
Af

+100
Virksomheder har brugt os

Fra forandring til styrke

Opdag hvordan Feedworks ledelseprogrammer kan forberede dig og dit team til en konstant skiftende verden

Book gratis sparring

Få mere viden

Mand beskriver organisations diagram
Sådan arbejder du strategisk med psykologisk tryghed i store organisationer

En praktisk guide til HR og topledelse i etablerede virksomheder. Læs hvorfor psykologisk tryghed kræver en nuanceret tilgang på tværs af hierarkiet, og hvordan skalerbare digitale forløb skaber det afgørende fælles sprog.

Webinar om sådan taler I om det, der ikke fungerer - uden at pege fingre
Webinar: Sådan taler I om det, der ikke fungerer - uden at pege fingre

Når noget ikke fungerer, behøver samtalen ikke ende i bebrejdelse og pegen fingre. Lær en enkel måde at tale om det svære.

Tydelighed i din ledelse: sådan undgår du misforståelser (uden at micromanage)

En praktisk guide til ledere, der vil spare tid og undgå misforståelser: gør forventninger konkrete med tre simple afklaringer (output, kvalitet og check-in) — og styrk samtidig psykologisk tryghed.

Gratis webinar d. 13 august: Sådan taler I om det, der ikke fungerer - uden at pege fingre
Gratis webinar d. 13 august: Sådan taler I om det, der ikke fungerer - uden at pege fingre