Vi lever i omskiftelige tider. Forskning fylder mere og mere og organisationer skal følge med samfundets tendenser og udvikling, for at holde sig på dupperne. Tag eksempelvis medicinalindustrien, hvor viden og faglighed konstant udfordres og udvikles i takt med forskning. Her er faglig ledelse en oplagt og vigtig ledelsesstil for at sikre kontinuerlig udvikling og faglig kvalitetssikring.
Denne artikel vil dykke ned i, hvad faglig ledelse indebærer, hvordan det kan udøves i praksis, samt de fordele og ulemper, der er forbundet med denne ledelsesstil.
Hvad er faglig ledelse?
Faglig ledelse adskiller sig fra traditionel ledelse ved at lederen ikke kun fokuserer på administrative og organisatoriske opgaver, men også spiller en aktiv rolle i de faglige og læringsmæssige aspekter af arbejdet. En faglig leder er ekspert indenfor deres felt og bruger denne ekspertise til at guide og udvikle deres team i takt med branchens udvikling. En faglig leder skal altså lede sine medarbejdere i en faglig retning og motivere til at øge den faglige udvikling for medarbejderne.
Læs mere: Værdibaseret ledelse: Navigér sikkert frem mod fælles mål
Når vi taler faglig ledelse er det oftest med udgangspunkt i én kerneopgave ad gangen, så ekspertisen og fagligheden kan opretholdes gennem hele processen. Det er derfor ikke alle arbejdspladser, hvor faglig ledelse er en oplagt ledelsesstil. Dog kan denne ledelsesstil være brugbar til enkelte kerneopgaver eller i bestemte afdelinger af din organisation.
Vil du gerne starte med at lede fagligt, men ikke føler at du kender nok til ledelsesstilen? Frygt ej, vi har samlet nøgleelementerne i faglig ledelse til dig lige her:
- Faglig ekspertise
Høj faglig ekspertise er grundstenen for faglig ledelse. Det ligger lidt i titlen, men for at udøve faglig ledelse kræver det, at lederen har dybdegående viden inden for det specifikke område. Det er derfor vigtigt at faglig ledelse ikke spænder for bredt men fokuserer på en enkelt kerneopgave ad gangen, så ekspertisen kan målrettes og tilpasses bedst. På denne måde sikrer man kvaliteten af vidensdelingen.
- Mentorskab
Lederen skal fungere som mentor for teammedlemmerne. Det er her en vigtig opgave at sørge for at teammedlemmerne føler mulighed for udvikling og dygtiggørelse indenfor emnet. Her skal også teammedlemmernes faglighed kunne udfoldes og udvikles. Lederens opgave er ikke at slå ned på fejl, men derimod at fremme læring under fair og ordentlige rammer samt sikre høj faglig kvalitet.
Læs mere: Psykologisk tryghed
- Kvalitetsbevidsthed
Som nævnt før er noget af det vigtigste i faglig ledelse selvfølgelig kvaliteten af den viden som deles. Husk, at dit team skal kunne stole på, at du har styr på, hvad du videreformidler. Kvalitetsbevidsthed er en vigtig del af ledelsesstilen, da resten af teamet ofte afhænger af netop denne vidensdeling for at kunne udvikle sig indenfor emnet.
Fordele og ulemper ved faglig ledelse
Som enhver ledelsesstil har faglig ledelse både fordele og ulemper, som bør overvejes inden implementering af ledelsesstilen.
Fordele ved Faglig Ledelse
- Højere kvalitet af arbejde
Med en leder, der har dyb faglig viden, kan teamet opnå højere kvalitet og mere innovative løsninger. En leder som formår at fagligt lede korrekt opnår en bredere vifte af medarbejdere med høj faglighed.
- Stærkere faglig udvikling
Teammedlemmerne får muligheden for at opleve sin leder i en mentorrolle, som kan hjælpe med at udvikle færdigheder og viden. Tilgangen til en mentor kan føre til personlig og professionel vækst, hvilket også kan gavne medarbejderengagementet i teamet og i sin helhed i organisationen.
Læs mere: Feedback & dialog
- Øget motivation
Når teammedlemmer oplever deres leder som en ekspert, kan det øge deres respekt og motivation for at levere deres bedste arbejde. Det skaber dermed også en stærkere videns-kerne og kan også resultere i en øget drivkraft for organisationen i helhed.
Læs mere: Coaching & nysgerrighed
Ulemper ved faglig ledelse
Med fordele følger også ulemper og vi har derfor også samlet disse nedenfor. Husk det altid er en god ide at tage højde for ulemper inden man begynder en implementering. På denne måde sikrer du dig, at du er bedre rustet på, hvis der skulle komme bump på vejen med implementeringen.
- Risiko for mikroledelse
En leder med dyb faglig viden kan have en tendens til mikrostyring, hvilket kan hæmme teammedlemmers selvstændighed og kreativitet. Det er derfor vigtigt at lederen sættes korrekt ind i, hvordan man leder fagligt. En misforstået tilgang kan skabe utryghed og hæmme udviklingen for teammedlemmerne.
- Tidspres
At balancere faglige opgaver og mentorskab med et generelt ledelsesansvar kan være udfordrende og føre til tidspres. Det er derfor vigtigt for en leder, at prioritere sin tid ordentligt, så vidensdeling og faglig ledelse ikke negligeres, men bliver en del af organisationens ledelsesstrategi.
- Begrænset ledelsesfokus
Faglige ledere kan sommetider overse vigtige administrative og organisatoriske aspekter af ledelse, da deres fokus primært er på det faglige. Dette kan hæmme udviklingen for teamet og det er derfor vigtigt at få organiseret ledelsesaspekterne, før man udruller faglig ledelse på organisatorisk plan.
Faglig ledelse i praksis
At være en effektiv faglig leder kræver både dygtighed og strategisk tænkning. Vi har her listet nogle praktiske tips og værktøjer, der kan hjælpe med at træne dig i at lede fagligt i din organisation.
- Forbliv opdateret med udviklingen i din branche
En faglig leder skal altid være opdateret med de nyeste opdagelser, trends og teknologier inden for deres felt. Dette kan opnås gennem kontinuerlig læring, deltagelse i konferencer og netværk med andre eksperter.
- Brug tid på mentorskab
Dedikér tid til at arbejde tæt sammen med dine teammedlemmer og vær nærværende. Hjælp dem med at forstå komplekse emner, og giv dem mulighed for at lære gennem praktiske erfaringer. Faglig ledelse handler ikke blot om at styrke fagligheden i teamet, men også om at øge læringskulturen, så fagligheden kontinuerligt kan udvikles mest effektivt.
- Kvalitetsbevidsthed
Sæt standarder for kvalitet og sørg for, at dit team forstår og stræber efter at opfylde disse standarder. Dette kan inkludere detaljerede retningslinjer og regelmæssig feedback, som vil sørge for at opretholde kvaliteten.
- Boost en læringskultur
Skab et miljø, hvor læring og udvikling er værdsat og anerkendt. Tilskynd til vidensdeling gennem workshops, interne brainstorms og kurser. På denne måde kan dine medarbejdere samtidig motiveres til at lære mere og dele ud af deres viden og erfaringer.
- Værktøjer til videnstyring
Brug værktøjer til at organisere og dele viden inden for teamet. Dette kan inkludere dokumentation af bedste praksis, case studies og tekniske rapporter. Ud fra disse kan du som leder tilrettelægge casearbejde eller små interne opgaver til at styrke problemløsningerne internt i teamet.
Er du klar til at skabe et arbejdsmiljø med højt faglig niveau og stærk drivkraft?
