Vil I styrke den psykologiske tryghed i jeres team? - Se nærmere på vores digitale teamforløb
Forside
/
Viden
/
Podcasts
/
#9 Inspirerende eller irriterende? Nysgerrighed og tolerance m. Flemming Christensen

#9 Inspirerende eller irriterende? Nysgerrighed og tolerance m. Flemming Christensen

29/6/2018
·
3   min.
Podcasts
Teams

WORK IN PROGRESS #9: Episoden sætter fokus på nysgerrighed og selvindsigt - både på en personligt plan samt i opbygningen af stærke teams.

Af

Flemming er stifter og direktør i firmaet THINK ABOUT IT, som arbejder med ledelse og teamarbejde gennem enneagrammet. Vi taler i dag om nysgerrighed og selvindsigt på et personligt plan, samt i opbygningen af stærke teams. Flemming fortæller om en række af de værktøjer, som han selv bruger til at skabe en meningsfuld tilværelse og til at sikre retning i sine initiativer. Denne episode vil give dig en lang række små, kraftfulde spørgsmål, som du kan bruge til at reflektere over dine egne valg i livet og vække din egen nysgerrighed.

Læs også: Hvad er feedback?

Emner som vi kommer igennem:

  • Hvem har ansvaret for at træne nysgerrigheden i vores relationer?
  • Hvorfor er det særligt vigtigt at kigge godt efter hvilke 5 personer du bruger allermest tid med?
  • Hvordan lytter vi til vores hoved, hjerte og krop?
  • Hvad kan det gøre for din selvindsigt at arbejde med enneagrammet?
  • Hvordan er dine kognitive forvrængninger med til at påvirke dit livssyn?

Skriv din mail og få adgang til ressourcen

Når du indtaster din mail giver du os mulighed for at holde kontakten. Vi skriver når der er nye ressourcer, artikler eller podcasts.

Noget gik galt, prøv venligst igen!
Af

+100
Virksomheder har brugt os

Fra forandring til styrke

Opdag hvordan Feedworks ledelseprogrammer kan forberede dig og dit team til en konstant skiftende verden

Book gratis sparring

Få mere viden

Tydelighed i din ledelse: sådan undgår du misforståelser (uden at micromanage)

En praktisk guide til ledere, der vil spare tid og undgå misforståelser: gør forventninger konkrete med tre simple afklaringer (output, kvalitet og check-in) — og styrk samtidig psykologisk tryghed.

Feedback i system: sådan bygger I en feedbackkultur der virker (uden at I skal give feedback hele tiden)

Hvis feedback i teamet afhænger af mod og timing, ender det ofte med at komme for sent, for hårdt eller slet ikke. Her får du en enkel model og en proces, I kan teste allerede i næste uge.

OIF model, en model du kan bruge til at give bedre feedback og du slipper for at spilde tiden.
OIF-modellen: Feedback der faktisk ændrer adfærd (konkret metode + eksempler)

OIF-modellen gør feedback konkret og nem at handle på. Her får du en enkel struktur, færdige eksempler og sætninger, du kan bruge i teamet med det samme.

Artikler
Feedback
Lær mere