Gratis webinar d. 26 august: Konkret model - Skab en sund arbejdsplads gennem effektive indsatser
Forside
/
Viden
/
Videoer
/
Én fejl, og god feedback er spild af tid

Én fejl, og god feedback er spild af tid

29/5/2020
·
0   min.
Videoer
Feedback

Fredagsfeedback #43: Selv din bedste feedback, givet på det rigtige tidspunkt, i den rette facon kan risikere at være spild af tid. Denne episode viser tydeligt, hvordan vi falder i, når vi velmenende giver feedback.

Af
Morten Melby
Partner

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

Selv din bedste feedback, givet på det rigtige tidspunkt og under de rette forhold kan risikere at være spild af tid.

Denne episode viser tydeligt, hvordan vi falder i, når vi velmenende giver feedback. Det er også andre typiske fejl. Se 10 af dem her.

For det handler om at ændre adfærd. Men hvordan virker god feedback?

Hvordan ændrer feedback adfærd?

Feedback kan ændre adfærd ved, at modtageren reflekterer og "omdanner" det, du siger til noget, som giver mening hos dem.

  1. Feedback skal forstås af modtageren
    Spørg om det giver mening. Få eventuelt modtageren til at sætte ord på det også, så de kan stille afklarende spørgsmål.
  2. Feedback skal omdannes til modtagerens verden
    Om modtageren gør det bagefter eller i jeres samtale, så giver feedbacken først værdi, når modtageren kan se, hvordan han/hun kan gøre det, du siger.
  3. Feedback i hverdagen skal helst være i "ental"
    Dette er videoens hovedpointe og typiske fejl medarbejdere og ledere begår. Begræns dig som afsender ved at fokusere på én eller få ting.

Tippet i denne video viser tydeligt, hvordan vi bliver snydt af en god stemning eller god modtagelse, og vælger snakker videre.

Vi må stoppe op.

Og efterlade modtageren med vores primære feedback, så vores ord ikke udvander den indledende dialog.

Trivsel på baggrund af god feedback stiger især, hvis den gode feedback er understøttende (og ikke kritiserende) - det er første del af videoen et godt eksempel på!

Se også videoen og andres kommentarer på LinkedIn

Hvor kunne du med fordel give mere fokuseret feedback? Reflektér nu - omdan dette tip til din egen hverdag. Ellers får du heller ikke noget ud af det. :-)

Tak fordi du kiggede med og på gensyn!

Skriv din mail og få adgang til ressourcen

Når du indtaster din mail giver du os mulighed for at holde kontakten. Vi skriver når der er nye ressourcer, artikler eller podcasts.

Noget gik galt, prøv venligst igen!
Af
Morten Melby
Partner

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

+100
Virksomheder har brugt os

Fra forandring til styrke

Opdag hvordan Feedworks ledelseprogrammer kan forberede dig og dit team til en konstant skiftende verden

Book gratis sparring

Få mere viden

3 værktøjer: Sådan skaber ledere psykologisk tryghed

Hvordan skaber du et team, hvor alle tør sige deres mening og dele idéer – uden frygt? Denne artikel giver dig tre effektive ledelsesværktøjer, der styrker psykologisk tryghed og teamets præstation. Baseret på konkrete erfaringer og vores mini masterclass, får du en pragmatisk guide til bedre samarbejde og stærkere resultater.

Sådan lykkes du med at skabe effektiv generationsledelse

Forestil dig et team, hvor 60-årige og 25-årige arbejder side om side - og trives med det. Det er kernen i generationsledelse. Hvordan får vi forskellige generationer til at spille hinanden gode, i stedet for at snuble over hinandens forskelle.

Regenerativ Ledelse: Et nyt mindset for organisationer

Hvordan skaber vi bedre forudsætninger for fremtidens ledelse? Regenerativ ledelse går langt ud over traditionel bæredygtighed. I stedet for at minimere negativ påvirkning, handler det om at skabe positive, regenererende effekter for mennesker, organisationer og naturen.