Danfoss Drives A/S

Når det handler om at skabe en blomstrende arbejdsplads, er få ting så afgørende som psykologisk tryghed. Thomas E. Riemer, et dedikeret medlem af Danfoss Drives A/S, befandt sig midt i denne transformative rejse. Han reflekterede over sine erfaringer og udtrykte taknemmelighed for: "Jeg er heldig at have et godt og stærkt miljø omkring mig." Det gjorde oplevelsen af det digitale teamforløb i psykologisk tryghed utrolig frugtbart.

Denne støttende kultur opstod ikke ved et tilfælde; det var et målrettet arbejde i teamet at italesætte, hvad psykologisk tryghed egentlig indebærer. Thomas bemærkede, at denne åbne dialog havde en dybtgående effekt på teamets funktion. "Så direkte i teamet har det digitale teamforløb haft mest effekt at vi har fået italesat, hvad psykologisk tryghed er." Ved at tage emnet op direkte formåede teamet at skabe en atmosfære, hvor alle følte sig trygge ved at dele deres tanker og idéer uden frygt for at blive dømt under de øvelser der er i det digitale teamforløb.

Men fordelene ved denne nye forståelse stoppede ikke der. Thomas fremhævede, hvordan teamet var i stand til at anvende denne viden uden for deres umiddelbare arbejdsområde. "Vi har erfaret at vi kan arbejde med det og bruge det i andre sammenhænge udover eget område med egne teams." Det digitale teamforløb styrkede ikke kun deres samarbejde, men berigede også deres samlede præstationer på tværs af forskellige projekter.

Gennem denne rejse hos Danfoss Drives A/S oplevede Thomas på første hånd styrken af psykologisk tryghed. Det er tydeligt, at skabelsen af et rum, hvor teammedlemmer føler sig trygge og værdsatte, kan føre til bemærkelsesværdige resultater. Denne case viser, hvordan en forpligtelse til at forstå og implementere psykologisk tryghed kan løfte et teams dynamik og skabe succes på mange områder af deres arbejde.

‍